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江苏交通近代有限公司成立于2000年,是江苏省重点交通基础设施建设项目省级投融资平台,卖力全省高速公路、铁路、机场、口岸、船埠等重点交通基础设施建立的投融资,全省高速公路的运营和管理,以及相干竞争性企业的资产和市场经营管理。至2016年末,公司全口径资产总额2877亿元,净资产1048亿元,下辖42家企事业单位,其中路桥企业16家、非路桥企业23家、事业单位3家,员工3.3万名。

 

公司简介

江苏交通近代有限公司成立于2000年,是江苏省重点交通基础设施建设项目省级投融资平台。

公司次要负担了三项职责:一是卖力全省高速公路、铁路、机场、口岸、船埠等重点交通基础设施建立的投融资。至2016年末累计完成重点交通项目投资2545.01亿元,此中高速公路项目2166.88亿元、铁路项目296.8亿元、机场和口岸等别的项目81.33亿元;二是卖力全省高速公路的运营和管理。公司今朝管理全省86.3%的高速公路,统领里程4020千米,此中跨江大桥5座、收费站340个、服务区87对。2005年、2011年、2015年持续三届在天下支线公路养护管理大检查中首屈一指(两次综合排名第一、一次规范化管理第一),实现了省委省政府提出的“走在天下前线”的目的;三是卖力相干竞争性企业的资产和市场经营管理。

经由过程财产整合、吞并重组和快速开展,构建了大交通的投融资和资产经营管理格式,构成了以公路、铁路、口岸、机场等交通基础设施投融资为主,公路、铁路、能源、运输、金融等多个行业齐头并进的场面。

2016年末,公司全口径资产总额2877亿元,净资产1048亿元。2016年,公司全口径实现运营支出433.8亿元、利润总额110.58亿元、征税总额41亿元,此中利润总额占全部省属企业利润总额的34%。公司的资产总额、净资产、利润总额在江苏省属非金融企业中名列第一。

公司今朝下辖42家企事业单位,其中路桥企业16家、非路桥企业23家、事业单位3家,员工3.3万名。2016年,公司荣获“江苏省优秀企业”称呼,公司党委荣获“天下先辈基层党组织”荣誉称号,2017年公司团委荣获“天下五四红旗团委”荣誉称号。

进入“十三五”,交通控股公司安身在更高条理上效劳全省经济社会开展大局,构成了“一主两翼、双轮驱动、三大主业、四大计谋、五大保障”的开展思绪,努力实现科学开展争一流、党建工程争一流、变革立异争一流、调和不变争一流,把交通近代打形成具有国际视野、海内一流的省级国有资本投资公司。

——一主两翼,即以高速公路、快速铁路等大交通基础设施及衍生财产投融资为主体,金融投资和干净能源为两翼,互为支持、协同开展。

——双轮驱动,即打造 “资产运营+本钱运营”双轮驱动开展模式。资产运营偏重财产培养和开展,环绕企业产权整合、存量资源整合、构造系统整合、管理尺度整合,促进财产会聚、效益提拔和管理晋级,鞭策交通基础设施运营业务转型晋级。本钱运营偏重本钱的市场化运作,以进步国有资本设置服从、优化国有资本规划为起点,放慢打造云杉本钱专业化资本运作平台、财政公司资金融控平台、上市公司资产整合平台,放大国有资本功用,进步国有资本回报。

——三大主业,即安身交通基础设施、金融投资、干净能源三大主业标的目的,以“要素公道设置、资源优势互补、本钱有序活动”为目的,出力构建充满活力的综合交通生态圈。在交通基础设施方面,一是凸起路桥板块主体职位,进一步完美高速公路网络规划,出力提拔路桥资产团体运营服从;二是充分发挥铁投公司平台功用,实现由单一股权投资向投资、建立和运营全过程管控的改变;三是鞭策物流企业之间增强业务合作,努力实现从自力开展向结合开展、协同开展改变,进步板块团体竞争力。在金融投资方面,鞭策金融资本与财产的深度交融,依托存量,做大增量,提拔金融投资板块的团体质态。在干净能源方面,放慢开展光伏、风电等产业链成熟的干净能源,并鞭策传统火电企业转型开展。

——四大计谋,一是立异驱动计谋,重点是促进立异、商业模式立异、管理立异,驱动公司持续发展。二是风险防控计谋,重点是片面促进和完美公司内控系统建立,以计谋风险、投资风险、财政风险、运营风险、合规风险等五大风险防控为重点,实在加强风险防控才能。三是本钱抢先计谋,重点是放慢构建全流程本钱管理体系,增强投资、融资、运营等重点环节的本钱掌握,进步资产团体运营效益,连结全行业抢先职位。四是品牌创立计谋,重点是环绕阐扬品牌对财产集成和提拔的动员感化,主动展开品牌创立,打造以“苏交控”集团总品牌为引领、以“苏高速”路桥品牌为重点、以全员品牌管理保护理念为支持的品牌价值系统。

——五大保障,一是机制保障,次要是放慢构建自动向上报告请示的长效机制,夺取在项目、资金和政策法规上得到更大撑持;优化完美构造架构,出力打造集团管控的三层管理架构;健全“三重一大”决议计划机制,完美以董事会为焦点的法人治理构造;深化三项制度改革,逐渐成立并完美“管理人员能上能下、员工能进能出、支出能增能减”的市场化机制。二是资金保障,次要是对峙“保供应、防风险、降本钱、创效益”整体思绪,放慢构建权益融资、债权融资、内部财政资源整合三大多元化财政支持系统,凸起融资立异,增强资本运作,进步本钱杠杆效应,有用提拔资金综合保障才能。三是人材保障,次要是以党管人材为管辖,对峙人材效劳开展、引领开展和优先发展原则,提倡尊敬劳动、尊重人才以及比常人更能创造财富与代价的全员人才观,鞭策人材结构性、战略性调解,逐渐打造公司“高、菁、尖、优”的人材开展全新格式。四是政治保障,次要是当真落实片面从严治党要求,鞭策党的建设迈上新台阶,充分发挥党组织政治焦点感化,把党的政治劣势、构造劣势、群众工作劣势,转化为立异劣势、开展劣势、合作劣势;增强精神文明建立和企业文化建设,增进队伍素质和企业形象双提拔,阐扬好文明的凝集感化和引领感化。五是监视保障,次要是综合使用教诲、监视、轨制、惩办等步伐,贯彻“标本兼治、综合治理、惩防并举、重视防备”的目标,包管公司及所属单元的经营者履职尽责、标准用权,保障干部履职廉洁和企业运营宁静,探究构建高效协同的综合监视保障体系。




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